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  2. 新都控股2022年半年度工作推進會

    2022-08-31 14:37:00 嘉興市新都控股有限公司 瀏覽次數(shù) 1064

    嘉興市新都控股有限公司于2022年8月20日在新都綠能行政辦公樓四樓會議室召開了2022年上半年度工作推進會。本次會議由新都控股副總經(jīng)理焦俊杰主持,各公司C2級以上管理干部及優(yōu)秀中青年員工代表參加了此次會議。

    會議分兩項議程,第一項議程新都金控總經(jīng)理吳月海、力都經(jīng)貿(mào)總經(jīng)理沈健、新都水泥總經(jīng)理楊明秋、新都綠能總經(jīng)理陳東初匯報了其所屬公司上半年工作情況和下半年工作安排。


     

    第二項議程,由新都控股總經(jīng)理吳立總結發(fā)言,吳總在聽取了各分公司相關領導對2022年上半年度的工作情況匯報后對集團公司1-7月經(jīng)營業(yè)績進行了通報,在今年上半年整體市場經(jīng)濟低迷的情況下,各分公司業(yè)務板塊有平穩(wěn)也有下滑,但總體對新都來講是健康的。公司近年來較快的發(fā)展也帶來了一定的壓力。

    吳總指出公司目前的運營管理上還存在管理干部思想松懈,各層級員工缺乏執(zhí)行力等的情況,吳總也帶頭出現(xiàn)的問題進行反思,并針對現(xiàn)狀,結合“善思、善行、唯實、唯心”的工作文化,提出一系列要求和建議:

    “善思”,管理干部要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一執(zhí)行,不斷反思、不斷思考自己做的事情,增強憂患意識,做到“居安思危,思則有備,有備無患”,在不斷的思考中主動出擊,改善自身。

    “善行”,管理干部和員工要做到腦勤、手勤、口勤,注重自身行為,尤其管理干部要注重自身影響,提供標桿、積極進取,在行動上積極落實,不斷突破。

    “唯新”,堅持創(chuàng)新和轉型,加強技術和管理創(chuàng)新,鼓勵員工“走出去,請進來”,“請進來”優(yōu)秀的管理者和技術者,大范圍地鼓勵員工“走出去”,去跟同行交流學習,在管理和技術上加強創(chuàng)新。并且加強內(nèi)部轉型,重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。

    “唯實”,要堅定信心,提升解決問題的能力,求精務實、不忘初心,實事求是,“做事一竿到底,不達目的不撒手,不獲勝利不收心”。

    就以人為本、重視安環(huán)等方面吳總也提出相應的建議,最后吳總總結到希望新都所有人共同努力,團結所有團隊的人員,加快思想和態(tài)度的轉變,做人做事,牢守本心,持之以恒,守土盡責,努力達成“成為多元發(fā)展的百億民企集團”的發(fā)展目標。



    “青山座座皆巍峨,壯心上下勇求索”,在疫情反復、經(jīng)濟環(huán)境下行的大環(huán)境中,下半年,我們?nèi)砸诙聲皖I導層的堅強領導下,進一步增強實干意識、擔當意識和進取意識,擼起袖子加油干,撲下身子抓落實,力爭在接下來的發(fā)展中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來,勢必完成全年各項任務指標,確保各項工作高質(zhì)量完成。

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