2020年7月11日，新都金控召集全體員工開展了半年度總結(jié)會議，會議初始，總經(jīng)理吳月海對上半年總體情況進行了整體闡述，并對每個部門提出了下半年度的工作要求。

接下來，楊葉葉對風(fēng)險部上半年度的工作進行了總結(jié)，并提出了工作方向及要求：一、加強信貸監(jiān)督管理。對發(fā)投放貸款加大審查監(jiān)督力度，確保信貸資產(chǎn)安全。引進身份核查系統(tǒng)，對客戶身份、身份證進行核查，從源頭上遏制風(fēng)險，身份核查信息截屏并放入授信檔案，確?？蛻魴n案的完整性。二、提高效率。在目前風(fēng)險條線人員少、業(yè)務(wù)多的現(xiàn)實情況下，努力提高風(fēng)險管理部工作效率。三、實施“授信業(yè)務(wù)操作提示”制度。自2020年3月初開始實施“授信業(yè)務(wù)操作提示”制度以來，風(fēng)險管理部共提出11條“授信業(yè)務(wù)操作提示”，為客戶經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理的具體操作提供了依據(jù)。

會中，副總經(jīng)理陳敏權(quán)針對不良資產(chǎn)項目工作進行了上半年的業(yè)務(wù)總結(jié)，并提出下半年應(yīng)加強不良資產(chǎn)的清收工作，在催收中可適當(dāng)讓利，以加快催收進度。

最后，吳總對下半年工作要點進行了總體要求：一、做好小貸公司經(jīng)營指標(biāo)的管理。依照監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)作為基本要求，各部門要各司其職，把工作做到位，并對必須達到的指標(biāo)納入年度考核中，將不積極主動、沒有意識行動、沒有措施方法的行為表現(xiàn)與員工年終獎掛鉤、換人換崗。二、小貸業(yè)務(wù)：一是加強加深與本地渠道方的合作，形成長期互惠的合作機制，提高嘉興區(qū)域內(nèi)市場占有率。二是要積極地有意識地向外部區(qū)域拓展，增加獲客渠道，要形成對外部區(qū)域開發(fā)的整體營銷思路和人力支持、政策支持。三、加快對小貸不良處置的速度。要采取各種有效手段來解決最大發(fā)展瓶頸——不良率。四、保理租賃業(yè)務(wù)：繼續(xù)加大對地產(chǎn)類供應(yīng)商融資業(yè)務(wù)的拓展力度，同時探索圍繞大型核心企業(yè)開展保理業(yè)務(wù)，把集中采購和融資服務(wù)結(jié)合起來。五、租賃業(yè)務(wù)：本地設(shè)備融資租賃要繼續(xù)推進營銷，等生產(chǎn)領(lǐng)域恢復(fù)正常后，加快落地。基建行業(yè)的設(shè)備租賃需要繼續(xù)挖掘出來。六、風(fēng)險管理與不良訴訟方面，貸后走訪要排出計劃，并把走訪情況按月上報，發(fā)現(xiàn)問題提出解決措施。一戶一策加大對新發(fā)放貸款的訴訟進程，同時下半年挖潛存量不良貸款。七、提升工作質(zhì)量，改善工作效率。手工合同要向電子合同轉(zhuǎn)變，用章、合同簽批的流程效率優(yōu)化。

此次半年度總結(jié)會議不僅是對上半年業(yè)務(wù)情況的一個總結(jié)，更是對下半年度的工作方向提出了總體目標(biāo)。