7月25日上午，新都控股在新都綠色能源公司行政辦公樓四樓會議室召開2020年半年度工作推進會，新都水泥、新都綠色能源值班長以上人員、全體行政人員及全體在職大學生；新都控股、力都實業(yè)、新都金控、華成礦業(yè)、新都混凝土、益能公司等相關(guān)人員共計200余人參加會議。

會議于八點半準時開始，由新都控股副總經(jīng)理焦俊杰主持。各公司負責人輪流上臺，回顧總結(jié)上半年工作情況，安排部署下半年工作任務。

首先，新都水泥總經(jīng)理楊明秋通報了上半年度各產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及內(nèi)部管理情況，他強調(diào)，下半年將在安全、環(huán)保達標的前提下，緊抓業(yè)績，積極拓展市場，同時重點關(guān)注粉磨提級項目的進程，做到生產(chǎn)、技改兩不誤。

隨后，新都綠色能源總經(jīng)理陳東初上臺進行了匯報，陳總通過今年與去年各指標的數(shù)據(jù)對比，分析了新冠疫情下公司面對的形勢及上半年企業(yè)的安全情況，他表示，下半年將緊緊圍繞總公司下達的目標任務，力爭完成全年指標；同時嚴抓安全、環(huán)保兩個重點，做好垃圾爐提級改造項目的竣工驗收工作；加強培訓，使員工熟練掌握新系統(tǒng)的運行操作，并積極推進煤爐提級改造項目的進程。

力都實業(yè)負責人沈健說：“下半年三產(chǎn)經(jīng)貿(mào)要加強對市場的控制了解，聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極開發(fā)新客戶，進一步穩(wěn)定好原有供應商，合理安排好采購、到貨計劃；梳理好供應鏈，特別是進口原材料，要做到直供直銷。”沈總還強調(diào)，下半年他將帶領公司全體員工迎難而上，克服困難，通過下半年的努力彌補上半年的不足。

新都金控負責人吳月海通報了各項業(yè)務數(shù)據(jù)，肯定了成績，分析了不足。他表示金控板塊將不斷加強風險管理，強化風險文化建設，全面推行系統(tǒng)化評估，嚴格內(nèi)部審批流程，做好本息催收工作。同時加快完成杭州業(yè)務中心的建設工作，引入更多的合作團隊和外部渠道，實現(xiàn)借貸、不良資產(chǎn)處置、投資等各項業(yè)務的全面發(fā)展，提升公司的整體盈利能力。

最后混凝土公司負責人于之樂進行了上半年的總結(jié)匯報，他表示，下半年將再接再厲，將壓力變?yōu)閯恿Γ葑I(yè)績不放松，力爭完成總公司下達的目標任務，深化品牌建設，提高市場競爭力，質(zhì)量、服務兩手抓。同時對公司設備進行更新，完善硬件設備，進一步提升企業(yè)競爭力，并不斷加強安全生產(chǎn)管理意識，提高安全管理水平。

在聽取各公司負責人匯報后，針對下半年工作重點工作部署情況，新都控股總經(jīng)理吳立強調(diào)：

下半年，我們將緊緊圍繞“管理要創(chuàng)新、項目要推動、生產(chǎn)經(jīng)營要提升”的總體工作思路，牢牢鎖定目標，突出重點，決戰(zhàn)全年，確保新都各項工作再上新臺階。

一要團隊建設不松懈。重視人才梯隊建設，盤點內(nèi)部人才，成立人才發(fā)展委員會，體系化推進人才培育工作。試點干部競聘上崗，設立科學、合理的競聘通道，遴選有能力、有責任心的管理者。以“文化活動”為窗口，結(jié)合黨、工、團組織，舉辦“七夕交友”等活動，增加員工交流，豐富員工社交。不斷完善宣傳機制，讓基層員工寫出多角度下的“新都故事”、“新都見聞”，將多媒體傳播平臺作為員工展示自我、宣傳企業(yè)的臺階。

二要堅定信念不松勁。第一要死守安環(huán)紅線。杜絕一切安環(huán)隱患的存在。第二要優(yōu)化管理模式，建立定位清晰、職責明確、精干高效、運轉(zhuǎn)有力的組織機構(gòu)框架。三是鼓勵智能化、信息化創(chuàng)新。第四加強風險控制管理，各部門通力合作，加強流程風險點排查。五是加強資金管理，做好資金管控平臺建設，從財務報表中辨別危險的信號、做出前瞻性的分析。

三要咬定目標不松口。各公司仍需依托自身優(yōu)勢，目標不變，迎難而上。雖然很多指標在疫情的影響下，略有困難，但公司上下一心，共同努力，肯定能如期實現(xiàn)全年各項指標。同時實體產(chǎn)業(yè)以重生產(chǎn)、重質(zhì)量、重效益為發(fā)展重點，積極推動技改項目落地，提升生產(chǎn)效率，提升實業(yè)綜合實力。

同時，吳總就廉政建設提出要求，強調(diào)規(guī)范化建設，扣清廉政風險點，務實工作作風。最后，吳總向各位同事表示，困難已經(jīng)過去，只要大家凝心聚力、攻堅克難，全力沖刺2020年，新都就能再創(chuàng)一個豐收年。